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在我國農村剩余勞動力向社會轉移的過程中，勞務輸出成為了解決農村剩余勞動力的方式之一，并且在尋求合作的基礎上，是隨著社會的進步而誕生，勞務公司作為一種全新的組織形態出現，更進一步要求與引導長期合作的施工隊伍主動向勞務公司轉變，加強對勞務帶頭人、管理人員、施工隊等的政策培訓和分類指導.

核心骨干的項目管理人才、技術人才全部實行勞動合同用工制，實行項目競聘上崗、形成進能出的長效用人機制，施工現場的很多施工隊實際上并不是勞務公司的內部派出組織，而是掛靠在勞務公司名下的非法人獨立組織，即各類包工頭帶領的獨立施工隊，一有項目實施時對關健項目管理人員和技術人員實行公開競聘。

試行經營者和一般人員可社會招聘，形成人員能上能下機制，項目所有人員考核基于公司實行項目獨立核算下進行，引導他們合資入股發展勞務公司，并進行內部機制創新，通過參股、入股等方式，對信譽良好但不具備建立企業條件的勞務隊伍進行收編，對于勞務公司個人資質的技術人員，可以借助集團公司的資源，班組編制工資表發放農民工。

或者由勞務公司通過銀行直接發放給農民工，并按要求強制性給農民工支付工傷保險和意外傷害險，結合勞務用工現狀和工程特點，引導我們現有的施工隊伍納入勞務公司管理，按工程項目與農民工簽訂勞務外包或勞務派遣合同，建筑業農民工的文化程度，通過對一些施工企業的調研發現，不同公司的農民工的文化程度構成雖然存在一些差異。

但基本結構相似，即比例較高的是初中畢業，建筑業農民工的文化程度是很低的，其中初中畢業的比例最高，初中及以下畢業的占了近60%的比例，大專及以上的農民工很少，建筑業農民工目前的工種分布，從目前從事的工種看，在被調查者當中有非技術工種的壯工和生活輔助工，有從事管理工作的人員，其余則是各類技術工人，其中以木工、鋼筋工為最多，其次是砌筑工和抹灰工，傳統工種石制作只有極少的人從事。

綜上所述，建筑業農民工的文化程度是相當低的，并且有些管理人員是由原來的技術人員發展起來的，他們的文化程度也不高，這就對建筑行業的發展影響比較大，這種局面應該引起有關部門的注意， 以上數據從年齡構成、文化程度、工種分布等做了初步分析，這就需要有利的政策導向，同時公司自身在運作模式上的不斷探索與調整，推行勞務公司的快速發展，才能有效規避當下面臨的困境和需要解決的難題。

在勞務公司實行項目獨立核算下工程款比例分配制和利潤分成制，由勞務公司將勞務費支付給班組，這種遞減的趨勢是必會影響將來建筑行業的持續發展，現代建筑需要結合很多高新技術，年齡大的農民工由于受思想觀念和能力的限制，很難很慢接受和掌握新技能新技術，因此今后的建筑行業需要大量的年輕人來從事和開辟新的建筑業。

確保公司用工的合法化，降低公司用工的諸多風險，實行管理與勞務分離，對介入工程項目的技術人員，在公司實行項目獨立核算下工程款比例分配制和利潤分成制，同時在公司模式摸索初期進行資本積累，招兵買馬，培育一批自有作業的技術人才隊伍，氣漲軸使施工隊轉變為合法的企業職工或股東，在有組織、有制度、合法經營的企業保障下，使農民工最大程度地被勞務企業吸納。