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勞務公司是隨著社會的進步而誕生的一種全新的組織形態，結合勞務用工現狀和工程特點，引導我們現有的施工隊伍納入勞務公司管理，按工程項目與農民工簽訂勞務外包或勞務派遣合同，在勞務公司實行項目獨立核算下工程款比例分配制和利潤分成制，以市場為導向，充分發揮市場在品牌發展中優勝劣汰的作用，公司要誠信經營，爭創優質工程，通過市場有序競爭，開展公司品牌建設，增強公司的品牌意識，塑造品牌形象。

不斷提高公司的競爭力和知名度，加大對優勢品牌工程的宣傳力度，開展企業文化建設，增強內部管理，對于勞務公司個人資質的技術人員，可以借助集團公司的資源，實行管理與勞務分離，引導和鼓勵在項目獨立核算和績效考核基礎的項目經理制，選聘的項目經理既是項目經營責任者，也是項目實施組織領導者。

在項目運作過程中，逐步激勵、督促施工隊、班組轉變思想觀念，積極推進施工隊、班組向合法勞務公司的轉變與融入，公司管理與技術人才的相對缺乏，使得勞務公司的發展推行十分緩慢，最為關鍵的是，農民工的年齡構成和工種分布不均，從長遠來看，是勞務公司發展的重要困境，多數存在成立時間短、資金規模小、管理不到位的弊端。

成立公司的注冊資金、公司平時的運營成本、按照規定繳納的稅款等等都使得勞務公司舉步維艱，過高的公司運營成本、管理成本使得勞務公司缺乏穩定發展的經濟動力，在尋求合作的基礎上，更進一步要求與引導長期合作的施工隊伍主動向勞務公司轉變，真正實現建筑施工企業與勞務公司之間的分包關系。

同時完善公司自身的職能機構和管理體系，建筑業農民工的文化程度是很低的，其中初中畢業的比例最高，初中及以下畢業的占了近60%的比例，大專及以上的農民工很少，綜上所述，建筑業農民工的文化程度是相當低的，不斷整合與充實管理人員、技術人員，優化人力結構。

推行項目經理制和優秀項目經理競聘、優秀班組篩選工作，通過參股、入股等方式，對信譽良好但不具備建立企業條件的勞務隊伍進行收編，使施工隊轉變為合法的企業職工或股東，并且有些管理人員是由原來的技術人員發展起來的，他們的文化程度也不高，這就對建筑行業的發展影響比較大，建筑業農民工的文化程度。

通過對一些施工企業的調研發現，不同公司的農民工的文化程度構成雖然存在一些差異，但基本結構相似，即比例較高的是初中畢業，這種局面應該引起有關部門的注意，在有組織、有制度、合法經營的企業保障下，使農民工最大程度地被勞務企業吸納，對民工信息登記建檔，探索與勞務用工人員簽訂勞動合同、考勤、工資發放、培訓、工傷和意外傷害賠償以及承擔違約責任等方面的管理不夠規范和到位的相關問題。

加強對勞務帶頭人、管理人員、施工隊等的政策培訓和分類指導，引導他們合資入股發展勞務公司，并進行內部機制創新，尋求保護農民工的合法權益與公司風險規避的平衡點，快速整合中恒勞務公司，可實行年薪制、項目承包制、利潤分成制、持有股權或期權等激勵分配方式，對介入工程項目的技術人員，在公司實行項目獨立核算下工程款比例分配制和利潤分成制。

同時在公司模式摸索初期進行資本積累，招兵買馬，培育一批自有作業的技術人才隊伍，不斷提高公司管理水平，同時尋求公司發展的在稅收、保證金、獎勵政策、企業資質升級、增項、融資政策等等相關優惠政策，特別是勞務公司與政府合作的培訓政策，進一步深化公司管理體制改革，轉換公司經營機制。

特別是深化勞動、人事和分配制度改革，建立健全對經營者與管理人員的激勵和約束機制，發展勞務公司下屬培訓學校，提升勞務隊伍素質，氣脹軸實現農民工向技術工人的轉變，帶領農民工成為江西第一支標桿隊伍，由勞務公司將勞務費支付給班組，班組編制工資表發放農民工，或者由勞務公司通過銀行直接發放給農民工，并按要求強制性給農民工支付工傷保險和意外傷害險，確保公司用工的合法化，降低公司用工的諸多風險。